｢石油化学事業は独立した形が最適｣､半導体材料への集中急ぐレゾナックCFOが語るクラサス｢Pスピンオフ｣の狙い | ビジネス | 東洋経済オンライン

｢それ､製造に関係ないのでは｣営業の受注報告に現場が反発…国内2社となったマッチ老舗5代目が挑む"120年の受身体質"改革 | ビジネス | 東洋経済オンライン

かつて圧倒的シェアを誇った老舗マッチメーカー･日東社。5代目専務･大西潤さんは､祖業へ立ち返り高級マッチで話題をさらう一方､現場の｢受け身文化｣や部門間の温度差という壁に挑んだ。マッチという文化の火…

100均にもあるのに｢1箱500円｣…稼ぎ頭を売って《売上25億→5億､市場100分の1》の｢マッチ｣を残した老舗5代目の"賭け" | ビジネス | 東洋経済オンライン

日本のマッチ文化を象徴してきた｢ブックマッチ｣が49年の歴史に幕を下ろし､老舗日東社は大きな転機を迎えました。主要事業の売却や市場縮小､そして新たな挑戦……。なぜ今､マッチに高付加価値を付けようとし…

｢10誌中8誌が黒字･16期連続黒字｣ 雑誌を起点にIP･動画･海外･街づくりまで…マガジンハウスが仕掛ける"紙の外"の稼ぎ方 | ビジネス | 東洋経済オンライン

紙の雑誌離れや出版市場の縮小が進むなか､マガジンハウスは16期連続黒字を維持し､雑誌ブランドの力で多角的なビジネスを展開しています。編集力を生かした海外進出やIP戦略､デジタル事業の最前線に迫ります。